WERKEN in Limburg 3
Ondanks salariskloof krijgen mannen
en vrouwen even vaak promotie
Salaris, opleiding en promoveren
Daarnaast laat het onderzoek zien dat
medewerkers die een hogere opleiding
hebben afgerond, vaker promotie krijgen.
Respondenten met een bachelor,
master of PhD krijgen minstens één keer
promotie - veelal bij de eigen werkgever.
Niet verrassend is dan ook dat er een
aantoonbaar verband is tussen de
hoogte van het salaris en het aantal
promoties dat een medewerker maakt.
Van degene die maandelijks meer dan
5.000 euro bruto verdient, maakt 75
procent promotie bij hetzelfde bedrijf.
25 procent promoveert zelfs meer dan
drie keer. Ook wat betreft externe p
romoties zit het in die salarisschaal snor:
bijna de helft van de werknemers
promoveerde één keer, een kwart
minstens twee keer.
Promoveren is voor de ‘happy few’
Ook blijkt uit het onderzoek van House
of HR dat mensen liever beter worden
in hun vak dan dat ze promoveren.
Ruim 40 procent van de werknemers
in België en Nederland wil veel of heel
veel inzetten op groei in expertise en
slechts 22 procent focust zich op het
krijgen van meer verantwoordelijkheden.
Tegelijkertijd lijkt promoveren iets
te zijn voor de happy few. De helft van
de respondenten (51%) promoveerde
tijdens hun loopbaan niet één keer bij
de huidige werkgever, en maar liefst 78
procent kreeg ook bij de overstap van
de ene naar de andere organisatie geen
promotie.
Spijt van carrière
Een op de drie (34%) werknemers kijkt
met spijtgevoelens naar zijn of haar
carrière. Zij ervaren loopbaanspijt door
bijvoorbeeld een verkeerd uitgepakte
promotie, of een nieuwe werkgever die
toch tegenvalt. Het blijkt dat de impact
op loopbaanspijt het grootst is bij
werknemers die een negatieve ontwikkeling
in hun organisatie doormaken.
Over het algemeen geldt hoe groter
de impact is van een gebeurtenis, hoe
meer spijt werknemers hebben over
de loopbaan.
Rika Coppens, CEO van House of HR:
“In tijden van enorme personeelskrapte
is het enorm belangrijk om als werkgever
volle focus te hebben op het
werkgeluk van medewerkers. Dat
inzetten op interne mobiliteit loont,
blijkt uit de signifi cante relatie tussen
het aantal promoties en de mentale
gezondheid van medewerkers. Het
geeft mensen het gevoel dat hun
inzet voor de organisaties gezien en
gewaardeerd wordt door de werk gever.
Niet alleen het vergroten van
het werkgeluk zou een speerpunt
moeten zijn van iedere werkgever, ook
het voorkomen van werkspijt. Immers,
zelfs bij de beste en leukste werkgevers
gaan carrières niet altijd over rozen.
Spijt gevoelens zorgen dat de inzet op
het werk afremt en heeft ook directe
gevolgen voor de werkprestaties en het
mentale welzijn.”
Utrecht, 19 januari 2023 – Ondanks het feit dat mannen
over het algemeen nog steeds meer verdienen dan hun
vrouwelijke collega’s, zijn er geen signifi cante verschillen
op het vlak van promoveren en gender. Vrouwen krijgen
net zo vaak promotie als mannen. Dit blijkt uit onderzoek
van House of HR* onder ruim 1600 respondenten uit
Nederland en België. Ook onderzocht de HR-specialist de
relatie tussen promoveren en werkgeluk. De cijfers laten
zien dat werknemers die meer dan drie interne promoties
krijgen bij dezelfde werkgever, beduidend hoger scoren
op het gebied van mentale gezondheid dan bij wie nooit
of maar één keer promoveerde.
Bron onderzoek: De Antwerp Management
School en de Vrije Universiteit Amsterdam
voerden in opdracht van House of HR
een grootschalig onderzoek uit onder
werknemers in België en Nederland.
Via een online panel werden 1.610 werknemers
gepeild over duurzame loopbanen,
loopbaanmobiliteit, succes,
doelen, proactief loopbaangedrag en
schokken.
House of HR is een toonaangevende dienstverlener van HR-oplossingen in de belangrijkste Europese uitzendmarkten en
biedt end-to-end uitzend- en outsourcingdiensten aan. De groep heeft haar hoofdkantoor in Roeselare (België) en levert
gespecialiseerd en niche-personeel aan voornamelijk kleine en middelgrote ondernemingen via haar twee segmenten,
Engineering & Consulting en Specialized Talent Solutions. Deze bestaan elk uit meerdere PowerHouses die samen meer dan
40 Boutiques-merken vertegenwoordigen om hun gespecialiseerd aanbod van HR-oplossingen te promoten. Binnen het
Engineering & Consulting segment worden hoogopgeleide professionals, zoals engineering consultants en fi nanciële- en
verzekeringsdeskundigen, tewerkgesteld in gespecialiseerde functies voor verschillende eindmarkten. Het ‘Specialized Talent
Solutions’ segment levert dan weer sterk gespecialiseerd personeel voor veelgevraagde posities, zoals bedienden, schrijnwerkers
of machine-ingenieurs. Ook biedt het arbeiders aan in de bouwsector, retail, de voedingsmiddelensector, de fi nanciële
sector en de gezondheidszorg. De groep biedt ook digitale rekrutering aan via haar specifi eke platformen, met behulp van haar
digitale tools, waaronder, NOWJOBS, SWOP en de Gighouse app. In 2021 boekte House of HR een omzet van € 2,2 miljard
en een EBITDA van € 262,7 miljoen. De groep biedt maandelijks werk aan tienduizenden mensen en telt ongeveer 5.100 werknemers,
verspreid over meer dan 700 vestigingen in Europa. House of HR is een ‘Talent PowerHouse’ met een sterke nadruk op
ondernemerschap, digitalisering en innovatie én met behoud van een opvallend menselijke aanpak. In november 2022 werd
Bain Capital Private Equity meerderheidsaandeelhouder van de groep, met een belang van 55%.
Marianne de Bruijn, House of HR
www.houseofhr.com
Rika Coppens,
CEO House of HR